Universidad Veracruzana

Facultad de psicología  región Poza Rica-Tuxpan

Trabajo:

Lista de teóricos de la administración

Ventajas y desventajas de las diferentes teorías administrativas

Teoría de las relaciones humanas (elección libre por parte del equipo)

Integrantes:

Brian Zalatiel Jiménez Barrón

José Francisco Xoxocotla Quijano

Ventajas y desventajas de las teorías administrativas

Teorías de Taylor

ventajas

la llamada escuela de administración científica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario.

Emerson

ventajas

Fue el hombreque popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados.

Ford

Ventajas

A través de la racionalización de la producción creó la línea de montaje, lo que le permitió la producción en serie, esto es, el moderno método que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado.

Fayol

Desventajas

sólo hay doctrinas personales que recomiendan las prácticas más contradictorias, aunque a veces estén "ubicadas bajo la égida de un mismo principio";

Para que se cumplan las actividades administrativas deberá aplicarse en ellas cierto n° de principios administrativos:

1.         División del trabajo:

2.         Autoridad y responsabilidad

3.         Disciplina

4.         Unidad de mando

5.         Unidad de dirección

6.         Subordinación del interésindividual al interés general

7.         Remuneración

8.         Grado de descentralización

9.         Jerarquía

10.       Orden

11.       Equidad

12.       Estabilidad del personal

13.       Iniciativa

14.       Unión del personal

ventajas

Fayol trata de obtener una enumeración "todas las operaciones a que las empresas dan lugar" y clasifica sus actividades:

1.         Actividades técnicas: producción, transformación, fabricación,

2.         Actividades comerciales: compras, ventas, intercambios,

3.         Actividades financieras: captación y administración de capitales,

4.         Actividades de seguridad: protección de los bienes de las personas,

5.         Actividades contables: inventarios, balances, costos, etc,

6.         Actividades administrativas: previsión, organización, mando, coordinación, control.

Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915)

Desventajas

La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresamediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional (nivel de los obreros). DE allí parte el análisisde la división del trabajo, toda vez que las tareas del cargo y de quien desempeña constituyen la unidad fundamental de la organización.

Escuela Estructuralista o Burocrática (Max Weber)

Ventajas

pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales.

Escuela de relaciones humanas

Esta escuela surge como una forma de mejorar las condiciones humanas de los trabajadores y su interacción entre directores y subordinados. Lo que permitirá detectar cuales son las condiciones sociales y psicológicos para el mejoramiento de las relaciones humanas en búsqueda de la productividad laboral.

Teoría clásica de la administración

Se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ellas órganos

6 funciones básicas de la empresa

Funciones técnica relacionada con la producción de bienes o servicios de  la empresa

Funciones comerciales

Funciones financieras

Funciones de seguridad

Funciones contables

Funciones administrativas

Concepto de administración

Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción

Organizar: construir las estructuras material y social de la empresa

Dirigir: guiar y orientar al personal

Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos

Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas

Teoría de la organización

Concibe la organización como una estructura, lo cual refleja las concepciones antiguas de organización

La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelacion entre esas partes

Teorías de las relaciones humanas.

Las cuatro principales causas del surgimiento de la teoría delas relaciones humanas:

Necesidad de humanizar y democratizar la administración,

El desarrollo de las llamadas ciencias humanas

Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey

Funciones básica de la organización industrial

La organización industrial esta conformada por una organización técnica, y una organización humana

La organización humana de las fabricas tiene como base los individuos, cada uno de los cuales evalúa el ambiente en que vive, las circunstancias que lo rodean, de acuerdo con vivencias anteriores, fruto de sus interacciones humanas durante la vida

Dentro de la fábrica todo acontecimiento se vuelve objeto de un sistema de sentimientos, ideas, creencias, y expectativas que convierten hechos en símbolos que distinguen el comportamiento “bueno” y “malo” y el nivel social “superior” o “inferior”

Modelo burocrático de la organización

La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, es decir, la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficacia posible en la consecución de los objetivos.

Tipos de sociedad

Sociedad tradicional

Sociedad carismática

Sociedad legal, racional o burocratica

Teoría estructuralista de la administración

Orígenes de la teoría estructuralista

La oposición surgida entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas

La necesidad de considerar “la organización como una unidad social y compleja donde interactúan muchos grupos sociales

La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusión de estas en el estudio de las organizaciones.

Una sociedad de organizaciones

Según Etzioni  las organizaciones sufrieron un largo y penoso desarrollo a través de 4 etapas

Etapa de la naturaleza

Etapa del trabajo

Etapa del capital

Etapa de la organización

El hombre organizacional debe tener las siguientes características

Flexibilidad

Capacidad de diferir las recompensas y adaptarse al trabajo rutinario

Permanente deseo de realización

Teoría del comportamiento en la administración

Orígenes de la teoría del comportamiento

La oposición fuete y definitiva de la teoría de las relaciones humanas

La teoría del comportamiento

Jerarquía de las necesidades según Maslow

 Necesidades primarias: necesidades fisiológicas y necesidades de seguridad

Necesidades secundarias: necesidades sociales, necesidad de autoestima, necesidad de autorrealización.

Teorías de las decisiones

Decisión es el proceso de análisis y selección, entre diversas alternativas disponibles, del curso de acción que la persona deberá seguir.

Implica 6 elementos

Agente decisorio

Objetivos

Preferencias

Estrategias

Situación

Resultado

Implicaciones de las  teorías de las decisiones

Racionalidad limitada

Imperfección de las decisiones

Relatividad de las decisiones

Jerarquización de las decisiones

Racionalidad administrativa

Influencia organizacional

Comportamiento organizacional

Es el estudio del funcionamiento y dinámica de las organizaciones, y de cómo se comportan los grupos y los individuos dentro de ellas. Es una ciencia interdisciplinaria y casi independiente.

Teoría de sistemas

Características de los sistemas

El concepto de sistemas se estudio en el capitulo dedicado a la cibernética, el aspecto mas importante del concepto de sistema es la idea de un conjunto de elementos interconectados para formar un todo que presenta propiedades y características propias que no se encuentren en ninguno de los elementos aislados.

Tipos de sistemas

Físicos o concretos

Sistemas abstractos

 El sistema se caracteriza por una serie de parámetros o constantes arbitrarias que determinan, por sus propiedades, el valor y la descripción dimensional de un sistema especifico o de un componente del mismo.

La organización como un sistema de roles

Rol es el conjunto de actividades exigidas a un individuo que ocupa determinada posición en una organización.

Teoría situacional

Las empresas orgánicas presentan las siguientes características

Estructura organizacional flexible

Descentralización de las organizaciones

Jerarquía flexible

La teoría situacional establece un nuevo conjunto de suposiciones sobre las personas

El ser humano crea diversos patrones de necesidad y motivos

Aunque la noción de competencia exista en todos lados los seres humanos, las personas pueden obtenerla de diversas maneras

La motivación de competencia

 Ambiente

Es todo aquello que rodea externamente a una organización. Es el contexto dentro del cual esta se halla inmersa. En tanto sistema abierto, la organización mantiene transacciones e intercambios con su ambiente, lo cual le permite que todo lo que ocurre externamente en el ambiente influya en lo que sucede internamente en las organizaciones.